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Vom Führen zum Steuern
Um nicht zu kontrollieren, sondern zu steuern, brauchen Sie, :
I. Eine Firmenvision sowie eindeutig festgelegte Ziele und Projekte.
II. Werte, die die Umsetzung der Firmenvision erst ermöglichen.
III. Kommunikationskompetenz
a) um Vision, Ziele, Werte zu vermitteln,
b) um mentale Hindernisse bei der Verwirklichung contextuell aufzulösen,
c) den Mut, Gehälter auch an produzierte Ergebnisse zu knüpfen.
IV. Delegationskompetenz
Wir unterscheiden zwei Arten zu steuern:
- Projektorientiertes Steuern. Das ist nur bei Mitarbeitern möglich, die auch selbständig und eigenverantwortlich arbeiten wollen und sich anhand von Er-gebnissen messbar machen. Das erfordert selbständiges aber nicht eigen-mächtiges Handeln.
- Ergebnisorientiertes Steuern. Das ist wichtig bei Mitarbeitern, die es ge-wohnt sind nach präzisen Anweisungen eher kurzfristige Ergebnisse zu pro-duzieren. Das eröffnet für sie die Möglichkeit statt prozessorientiert mehr er-gebnisorientiert zu arbeiten.
Zum Entwickeln dieser Steuerungskompetenzen dienen Ihnen unsere Programme:
- KommunikationsCoaching
- Individuelle Coaching Seminare
- Coaching für Steuerungskräfte
- KonfliktCoaching
- TeamCoaching
- EinzelCoaching
Wir beginnen mit der obersten Führungsebene
und berücksichtigen in unseren Seminarinhalten die unterschiedlichen Positionen, Funktionen und Arbeitsbereiche.