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Teamcoaching

Arbeiten Ihre Mitarbeiter gerne für den Erfolg Ihres Unternehmens, oder müssen sie motiviert werden?

Wenn Sie bessere Ergebnisse und steigende Gewinne verzeichnen wollen, brauchen Sie einen Wandel in der Teamzusammenarbeit und Unternehmenskultur; weg von Angst, Druck und Entwertung hin zu Achtung, Respekt und Wertschätzung. Hierbei geht es nicht darum gemütlich gemeinsam Kaffee zu trinken, sondern effektiv und selbständig Ergebnisse zu produzieren. (mit oder ohne Kaffee)

Wir leben und arbeiten in zunehmend komplexen Strukturen. Nahezu alle Arbeitsprozesse erfordern ein hohes Maß an Zusammenarbeit und zielführender Kommunikation innerhalb der Gruppe. Doch häufig hakt es irgendwo und das Team hat immer schlechtere Ergebnisse. Die Zusammenarbeit ist gestört. Unterschwellige Konflikte, Vorwürfe und Vorbehalte führen zu Demotivation, Resignation und Verweigerung, mindern die Leistung und schaden damit dem Unternehmen. Kennen Sie das?

Herrscht in Ihrem Betrieb eine hohe Fluktuation als Ausdruck von Unzufriedenheit?  Ist das Betriebsklima geprägt von Druck, Angst und Entwertung – und nicht von Anerkennung und Wertschätzung. Vielleicht fragen Sie sich: „Wozu auch? Das funktioniert doch mit Druck und Angst, oder?“ Ja, es funktioniert begrenzt. Das heißt, die Grenze an der es nicht mehr funktioniert ist schnell erreicht. Abzulesen an gestiegener Fluktuation, Fehlerquote und Krankenständen. Die Druckschraube muss dann immer mehr angezogen werden, damit es gerade noch funktioniert und ist schnell überdreht. Von einer dauerhaften Gewinnsteigerung und selbstverantwortlichen Mitarbeitern die gerne Ergebnisse produzieren, sind Sie weit entfernt.

Der wesentlichste Erfolgsfaktor ist Ihr Personal.

Inhalte des TeamCoachings:

• Analyse des Ist-Zusandes durch Fragen und Methoden des Contextuellen BusinessCoaching®.
• Auflösen von Vorbehalten, Bedenken, Zweifeln, Ängsten und Aufdecken von Entwertungsmechanismen und kommunikativen Störfaktoren.
• Gemeinsames Ausrichten auf das Firmen- bzw. Teamziel.
• Etablieren einer neuen Unternehmenskultur, in der alle selbstständig und eigenverantwortlich erfolgreiche Ergebnisse produzieren.
• Schwelende Konflikte ansprechen und gemeinsam lösen; Vermitteln dieser Technik.
• Veränderungen nicht länger mit Angst und als Bedrohung sondern als Möglichkeit für bessere Ergebnisse erleben.
• Erkennen und Einsetzen der unterschiedlichen Begabungen für optimale Teamarbeit und gegenseitiges Verständnis.

Teamgröße: 4 bis 50 Teilnehmer;   Dauer: 2-3 Tage